猪原祥博（いのはらよしひろ）

１９７３年広島生まれ。連続社内起業家。５００万人に１人しか持ち得ない社内ベンチャー実績を持つ日本でただ一人の会社員。

ＮＴＴ西日本の新規事業の創出組織に所属。国内最大級の電子コミック配信サイト「コミックシーモア」を運営するＮＴＴソルマーレをはじめ、子会社を３社連続して立ち上げた。社内ベンチャー・新規事業創出のプロフェッショナルとして、ＮＴＴドコモ、ＮＴＴ東日本、オムロン、旭化成、アサヒビールなど複数の企業社員に対して講師を勤め、慶應義塾大学、大阪市立大学などでも講演を行なっている。-

初めての商業出版！「会社員3.0」｜猪原 祥博｜NTT西日本の連続社内起業家｜note

NTT西日本で連続社内起業をしています猪原祥博です。 コミックシーモアのNTTソルマーレをはじめ、社内起業として3社の全く異なる領域の事業を立ち上げてきました。 2022年12月19日Mon.にサンマーク出版より「会社員3.0」という書籍を出版させて頂きました！ NTTソルマーレ 社長の朝日さんにも贈呈してきました！！！ なんと発売２週間で重版！ アマゾンランキングも３位！ ブックファースト難波店さんではビジネス書ランキング１位！ 「会社員3.0」には 会社員がどうやって自由に働けばいいのか？ どうやったら会社で、楽しい仕事ができるのか？ どうやったら承認フェーズを突破できるのか？

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なぜ、大企業が「サスティナブル市場」で新規事業に取り組む必要があるのか？｜猪原祥博 ＠シリアル・イノベータークラブ【スイミー】発起人｜note

　僕は、大企業は悪気なく「非サスティナブル」な世の中をつくってきたように思っています。 「消費者が求めるから」というのもありますが、売上・利益至上主義が正しいと思い込み、外部に負のコストを押し付けて、自らが栄えてきたのだと思うのです。 例えば、「病みつきになる健康を害する食品」「二酸化炭素を大量に排出する火力発電所」「土壌の生態系を破壊する化学肥料」など、提供企業の売上・利益を増大させましたが、人類や地球規模でみると、コスト増につながっています。 　そうした「非サスティナブル」な状態を「サスティナブル」に変革するという巨大なマーケットが「サスティナブル市場」として誕生しつつあり、

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大企業の新規事業で成功したいなら、ジョイントベンチャーしかない理由。｜猪原祥博 ＠シリアル・イノベータークラブ【スイミー】発起人｜note

大企業の新規事業の成功率はだいたい10%程度と言われています。 新規事業の成功率は10%未満 ◉ 大企業の新規事業 成功確率を上げるため大切なこと - 出張レストランサービスのマイシェフ社長ブログ 新規事業の成功率は10%未満のようです。数社の新規事業の成功率の数字と共に、大企業の新規事業で、成功確率を上げるために大切 smasa0810.hatenablog.com 私は、NTT西日本という企業で３社の戦略的子会社を立ち上げてきました。「NTTソルマーレ」「NTTスマイルエナジー」「NTT PARAVITA」です。 そのうち２社は業界

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